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医疗器械行业应该向航空业学点什么?

日期:2013-10-22 00:00:00

    Szczerba在接受MedCity News的采访中说明道,企业名称的X可以理解为数学方程中的未知量,或者前沿的思路。Szczerba曾在洛克希德·马丁企业任职18年,最终担任医疗与生命科学总监。在他帮助自闭症患儿求医的过程中,发现了医疗器械的低效率之处。以此为动力,他在2013年6月创建了X创投企业。

   “我当过工程师,所以想把问题搞明白。”他说。

    医疗器械行业正在从根据服务项目收费的模式转变为根据治疗效果收费,因而医院需要针对减少医疗失误、提高治疗效果、更快地训练人才的技术。

    Szczerba指出,他们可以协助医院改进很多方面,如手术室和ICU的设计与工作流程,以及病人的就医体验。与中央静脉导管相关的血液性感染是最常见的医院感染之一,以可造成医疗开支增加、住院时间延长甚至危及患者生命。该企业设想,利用他们的平台帮助医院解决此类问题。

    Szczerba举例表示,医院应该广泛地借鉴类似飞行员的清单核对和银行的客户账户查询的方法。他指出,“对于银行,你只要上一下网,就可以安全地查看三小时前的账户交易。但是在医院,要想查看孩子最近的病历就非常困难,这实在让人心烦。”至于飞行员的核对清单,虽然很多医院的手术室采取了类似的核对流程,但Szczerba认为这种核对还应在更多场合推行,用以减少医疗失误。

    2010年一份Szczerba参与编写的文件阐释了X企业的一些理念。

   “正如十年前飞行模拟器和系统整合思想为航空业带来改革,类似的思路也可以用于提高医疗行业的效果和效率。

   “利用虚拟环境,大家可以将航空等其他行业的常用技术用于设计和改善医疗系统。”

    总部在伯明翰和纽约的X科技创投最初的定位是App服务提供商,而现在它更偏重咨询业务。在医院的服务设计方面,Szczerba表示他们“非常关注国际业务,尤其对于中东。”他认为阿拉伯之春推广了医疗应覆盖全民而非富人专享的概念,带来中东大批的医院建设。

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